(一)多渠道調(diào)和供求關(guān)系
首先，要盡可能多的投入資金，解決存包柜少的現(xiàn)象。其次，大力向讀者宣傳盡量少帶或者不帶包到圖書(shū)館，如果帶也可以讓隨行的同學(xué)先幫助看管一下。第三，鼓勵(lì)讀者利用電子資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取信息。
(二)細(xì)化管理制度
從讀者的角度出發(fā)細(xì)化規(guī)章制度，使讀者明確在使用存包柜時(shí)的責(zé)任和義務(wù)，號(hào)召全體讀者共同抵制不文明現(xiàn)象，維護(hù)個(gè)人形象及圖書(shū)館形象。
(三)使用校園一卡通作為寄存的憑證，進(jìn)行開(kāi)門(mén)操作。
采用校園卡注冊(cè)、注銷(xiāo)、寄存柜占用情況實(shí)時(shí)顯示、功能參數(shù)的設(shè)定(包括設(shè)定收費(fèi)模式)以及用戶(hù)權(quán)限的設(shè)定等功能。
(四)持久管理，堅(jiān)持不懈
管理工作是個(gè)持久戰(zhàn)。管事人員也要正視對(duì)存包柜的管理，正所謂工和無(wú)小事，只有把別人認(rèn)為是無(wú)關(guān)緊要的小事都做圓滿(mǎn)了，圖書(shū)館的工作才能稱(chēng)得上是圓滿(mǎn)。
